赢在动荡时期
在不确定的环境中生存和进取的路线图
这就是所谓的“双速”经济，而它所产生的不确定性为股权投资和债务资本带来诸多障碍。
杠杆经济面临巨大的再融资需求，主权评级下调、杠杆收购风险以及监管压力等要求银行迅速调整资本结构，从而导致了供需失衡，阻碍了银行融资能力的发展。
几乎所有行业或组织类型都会受到影响，无论在哪一地区。安永最近的研究（对1,200家领先企业进行的2011年“在竞争中增长”（Competing for Growth）研究）显示，79%的企业表示，全球需求和/或全球运营使其市场的全球化程度日益加深。
图中所示为2009年以来的GDP增长百分比。资料来源：Oxford Economics。
所带来的相互依存关系意味着全球企业再也不能游离于全球经济影响之外而独善其身。简而言之，当前企业面临的竞争环境，其特点表现在：既是对于资本的争夺，也是一场增长之战。然而，企业还是可以运用战略和战术，获得更好的制胜机会。
面对多种可能的结果，首席执行官和董事会需要考虑的主要问题是：
时至今日，许多人对于2008年经济危机依然记忆犹新。
在当前情况下，许多企业发现，回答这些问题比以往更加困难。比如说，人们常会将成本削减举措挂在嘴边，但该减的都已经减过了，一些企业发觉他们现在已经减无可减。
上述研究中，企业还被问及今后12个月的工作重点。
图中所示为同意该选项受访者的百分比。
资料来源：《经济学人智库》(Economist Intelligence Unit)对1,200家领先公司就《在竞争中增长》进行的调研（2011年9月）。
找到正确答案的关键在于，了解企业应从哪里入手，即：其现状如何? 能否选择最佳切入点做出回应? 这将取决于对企业现状的客观评估，当然也包括为获取资本和增长所进行准备工作的评估。
这将使企业将重点放在需要做和更需要优先做的领域。
但接下来，企业将不得不开始面对困难的工作了。
当它发现近几年并没有新奇的解决办法出现时，并不应该感到意外，因为成功的策略可能仍在于获取资本、削减成本，以及改进运营绩效等领域。
然而，此刻的不同之处在于当今企业可以接触到的数据数量。
有效利用这些数据至关重要，因为在双速经济环境中市场波动的程度要求企业迅速且自信地做出决策。
本文为安永“赢在动荡时期”项目的简介，不仅就有效管理，亦就如何有效管理，以及如何才可能在下行经济周期中实现增长提出了路线图建议。
本文还展示了在不确定的经济时期，安永将如何通过我们在实施可持续性变革和改进方面的实践经验，为企业提供协助。
图3属于第四象限的企业处于实现持续增长的最佳位置。
他们可以采用所有可能的策略 —— 转向快速增长市场，改进业务模式以实施可盈利的创新，提升业务效率以实现增长和实施并购。
为取得进展，企业需要考虑采取多种行动的可能性。
我们此前帮助客户度过经济低迷和波动时期的经验表明，只是为数不多的几项核心行动，就能决定企业在动荡时期是取得成功还是被甩在后面。
这几项行动互相关联，但依企业状况的不同，可采取不同的执行力度、产生不同的影响。
现描述如下：
