一、什么是集团管控？
集团管控体系是指为了解决企业集团内部母子公司之间的责、权、利关系所进行的一系列制度安排，其目的是使集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率。
二、为什么需要建立集团管控？
■ 母公司与子公司在法律上是相互独立的法人实体。集团对子公司的管理，一般无法直接进行管理， 需要通过资本，控制与协调等手段进行。
■ 集团组织跨区域经营，组织复杂程度增加，总部对下属公司是集权还是放权？控制的程度如何？都要通过合适的管控体系来解决。
■ 业务多元化的需要。为了促进整体业务效益最大化，需要通过相应的管控手段进行业务协同。
■ 企业文化多元化的需要。通过相应的管控机制，解决集团组织内的多元文化冲突。
三、如何进行集团管控咨询？
■ 通过咨询回答了集团化管理和集团存在的价值；
■ 明确母子公司战略发展思路，准确进行定位；
■ 选择合适而正确的管控模式及科学先进的管理手段，规范母子公司管理体系；
■ 清晰界定母子公司的责权利，提高集团的管理水平和经济效益；
■ 解决集团所存在的治理问题，完善治理结构；
■ 通过基于战略的考核激励机制，全面衡量分、子公司业绩并进行激励，对经营者优胜劣汰；
■ 完善集团对分、子公司的稽核与控制体系，控制系列风险；
■ 对资源和业务进行合理整合，提高集团的整体效率，发挥协同效应降低内部损耗，提升管理效应；
■ 明确关键控制指标，实现关键流程优化，保证管理顺畅 ；
■ 集团管控模式设计三要素。“结构形式”：包括管控模式设计和组织结构以及主要岗位设计；“流程”：在集团管控咨询项目中主要指关键管理流程的设计；“制度”：指的是保证结构和流程能得到实现的规范。流程、制度和结构形式这三个要素构成了企业管控的一个完整的有机体。
