根据公开披露的财务数据，2011年京东收入为212亿元人民币，毛利率为5.5%，净亏损5%左右。
8月14日，京东商城在网上吹响了一场电子商务价格战的号角，国美电电器、苏宁电器随即接招应战，一场电子商务的价格战，就此打响。
随着价格战的火热展开，大中、永乐两家家电连锁也宣布加入对京东的围剿。这场电子商务的价格战已开始蔓延到传统的实体店面，一场没有硝烟的恶战，席卷整个行业。
回首京东的整个发展历程，价格战一直是其惯用的手段，此次高调的价格战在家电业内投下了一颗石块，至少在舆论界已挣足了眼球。伴随着各方粉墨登场，许多消费者并没有感受期待中的大面积降价、大幅度降价，难道一切只是这些商家的噱头？
京东的口气、国美的大气和苏宁的底气
此番战来，京东口气冲天，“往死里打！”、“大家电商品零毛利”，比赵本山还不差钱。
根据公开披露的财务数据，2011年京东收入为212亿元人民币，毛利率为5.5%，净亏损5%左右。如此难堪的“成绩单”还敢打价格战？让我们再算算京东这句“大家电商品零毛利”口号的代价。
以2011年的业务规模，同时以5.5%作为平均毛利率和大家电20%的销售占比测算，一年下来这一块损失的毛利为2.33亿元，这可是净增加的亏损啊！大红灯笼如此高高挂，京东商城CEO刘强东还说“不差钱”，当当网CEO李国庆就笑了。
京东号称将在全国招收5000名国美、苏宁价格情报员，每名人员月薪4000元，仅此项支出，一个月2000万元，一年就2.4个亿元，这可是没有任何现金流贡献的净支出啊！“小样，来吧，耗不死你！”京东说要派人过来，国美就笑了。
苏宁则懒得搭理，这份淡定来自于他的底气———2011年近1000亿的盘子，5.2%的销售净利率，227亿元的现金储备，连国美也难以望其项背。
国美去年同期财报显示，600亿元的销售额，毛利率为12.3%，销售净利率为3.8%，近60亿元的现金储备，令京东也大为眼热。
这样看起来似乎京东有些发虚，难道真的是在忽悠消费者？
京东“舞剑”，谁是“沛公”
做生意就得赚钱。作为比猴还精的投资人哪有不深喑此理？在流年不利的世道，京东的估值不断下降，通过资本市场IPO(上市)早日摆脱困境才是如意算盘。如果京东的报表好看，以先发优势打压竞争对手是最爽不过的了。
有专家称，对于资本市场而言，上市的先后顺序很有讲究，能先于竞争对手上市，对于估值包括股价都是很大的益处。上市前同为竞争对手且不分上下，因为上市时机的选择而永远落于人后，优酷和土豆就是鲜活的例子。
上述分析都是外因，在内部能力上，京东有几点表现不错，一是在存货周转方面，国美56天，苏宁54天，而京东仅35天，数据漂亮得炫目。在如此运营效率的基础上，再加上价格优势，京东确实可以取得比竞争对手要好的业绩。
另外，京东的管理费用率相对较低，2011年约为1.5%，而国美为2.04%，苏宁则达到了2.22%。
这说明京东对自己要求甚严，在内部节支挖潜方面表现优异。
虽然“开源”才是硬道理，毛利不到位的话，自己怎么省也是于事无补，但这个艰苦奋斗的管理团队是为投资人所喜欢的。
一场游戏一场梦
每次进厨房打开微波炉时，心里就充满着对“价格杀手”格兰仕俞尧昌的崇敬，多亏了他的贡献，微波炉才进入了普通千家万户，且并无先跌后涨宰杀消费者之说，让我等草根们得到了实惠。在动不动就降价30%~40%的俞尧昌看来，这次电商大战简直就是一场过家家的游戏！一淘网的“电商比价擂台直播间”显示，截至8月21日20点，价格战喊得最凶的京东的价格最低商品项数仅排第4，远远低于默不作声的亚马逊。而且，一淘网价格显示，8月15日当天共监测全网6大B2C商家网购大家电商品11.7万余件，其中仅有4.2%的商品价格有所下降。有路人抱怨，“价格要么先涨再跌，要么不断变动，要么缺货。”还有消费者说，“根本就没啥同型号产品，这打啥价格战啊？”于是除了那座“金喷壶奖”外，刘强东又获得一个“忽悠哥”的美名。
无论如何，在这场集体价格战中，电商们获得了知名度、流量、销量和亏损，路人看了热闹，消费者得了实惠，一片形势大好，似乎是一番多赢的美好局面，这样的和谐表演，秀一秀也好。只是，秀之后还有啥好戏？
